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laRazón DOMINGO, 1 DE junio DE 2025

VOCES 7

Comercio • P. D. países e identificó oportunida- porta desde automóviles has-
La relación comercial entre des para expandir su alcance. ta electrodomésticos", deta-
Bolivia y México mantiene un El intercambio comercial lló Licona, pero subrayó áreas
entre intercambio estable de entre ronda entre "200 a 300 millo- con potencial, como "el des-
200 y 300 millones de dólares nes de dólares anuales", con arrollo de software". En inver-
anuales, con oportunidades un superávit histórico para siones, mencionó proyectos
México y para diversificar productos y México debido a su exporta- mexicanos en minería, in-
atraer más inversiones. Gerar- ción de manufacturas espe- fraestructura e iluminación
Bolivia do Licona Quintanilla, presi- cializadas, mientras Bolivia en- pública en Bolivia, con un vo-
dente de la Cámara Binacio-
vía principalmente materias lumen estimado de 300 millo-
nal de Comercio e Industria primas. "El estaño es el 40% nes de dólares. También des-
tiene Boliviano Mexicana (Camex- de las exportaciones de Boli- tacó la presencia de empre-
bol), destacó el potencial en via a México", precisó. Resal-
sas bolivianas en México, es-
sectores como agroindustria, tó además el crecimiento de pecialmente en materiales de
mayor productos agropecuarios construcción sostenibles y
tecnología y minería.
En una entrevista exclusiva como la chía. electromovilidad.
potencial con Energías & Negocios, de El Acuerdo de Comple- Licona cerró con un llama-
La Razón, Licona Quintanilla mentación Económica ACE do a "ajustes para mejores
habló la solidez de los víncu- 66 ha sido clave para dinami- condiciones" y a explorar
los comerciales entre ambos zar el comercio. "Bolivia im- nuevas oportunidades. OHAH

Foro del

Retail

fue un

éxito

• P. D.
Con alta asistencia de em-
presarios y ejecutivos, el
pasado jueves se realizó el
Foro Internacional de Re-
tail: Tendencias y Solucio-
nes, organizado por CAIN-
CO y ASOBSUPER, donde
se debatieron los desafíos
del sector ante la transfor-
PATRA mación digital y los nuevos
hábitos de consumo.
Juan Pablo Roda, vice-
• Pablo Deheza presidente de la Cámara
• Santa Cruz Patra, una marca de Industria, Comercio,
Servicios y Turismo de
n medio de una crisis Santa Cruz (Cainco), inau-
económica prolonga- guró el evento destacan-
da y crecientes obs- do la urgencia de adapta-
táculos para acceder nacional resiliente ción. “El retail boliviano
Ea divisas, Patra, la debe reinventarse. La digi-
emblemática marca boliviana talización no es una op-
de ropa deportiva femenina, ción, es una necesidad es-
es un ejemplo de resiliencia. tratégica”, dijo. Subrayó el
Su fundadora y CEO, Amelia crecimiento del ecommer-
Solórzano, relata cómo la em- fronterizos hasta el impacto ron opciones”, lamenta la nivel nacional, y aunque la ex- ce en la región.
presa, que llegó a producir de la pandemia, pasando por empresaria. “Lo único que portación formal sigue siendo Rosario Schamissedine,
50.000 prendas al mes, hoy al- la proliferación de imitacio- quería era pagar mi tela”. un sueño, los productos de presidenta de la Asociación
canza las 7.000, pero se man- nes y productos de menor La situación ha llevado a Patra ya circulan en países Boliviana de supermerca-
tiene en pie “por amor a la calidad. “Decidimos compe- Patra a trabajar sin utilidad, e como Estados Unidos, Ale- dos (Asobsuper), enfatizó la
gente” y en defensa de los tir con la calidad, con los di- incluso “a pérdida”, como mania, Japón y España, lleva- colaboración. “El retail mo-
empleos que genera. seños, diversificar nuestros admite Solórzano. “Seguimos dos por bolivianos y admira- derno no se construye en
Solórzano lleva más de tres productos”, afirma Solórza- trabajando solo por amor a la dores de la marca. soledad. Requiere sinergia
décadas al frente de esta re- no, aunque reconoce que bandera, por amor a la gen- A pesar del contexto adver- y visión de largo plazo”.
conocida marca boliviana que “los productos sustitutos y la te”, dice con convicción. “Si so, Solórzano no renuncia a Entre los expositores,
nació “prácticamente desde competencia desleal nos han nosotros cerramos la empre- sus planes. “Tenemos un gal- María Cecilia Torres (Kan-
cero en el Plan 3000” y creció afectado mucho”. sa, los más perjudicados van pón destinado para montar tar) reveló que el 70% de
hasta consolidarse en todo el El golpe más reciente pro- a ser las personas que traba- una tejeduría y tintorería”, ase- los hogares bolivianos
país. En sus mejores años, Pa- viene de la escasez de dóla- jan con nosotros”. vera. Y lanza un mensaje claro cambió sus hábitos de
tra empleaba a medio cente- res. Aunque Patra cuenta Actualmente, Patra mantie- a las autoridades: “ayúden- compra, priorizando valor
nar de trabajadores. Hoy, en con divisas en sus cuentas ne dos líneas de productos: nos, dennos las herramientas. y conveniencia. Mientras,
medio de una crisis prolonga- bancarias, no ha podido Patra Clásico, elaborado con Nosotros somos como solda- Ítalo Atencio (Venezuela)
da, la producción ha caído y el usarlas para pagar a sus pro- algodón de primera calidad, dos dispuestos a entrar a la compartió estrategias
equipo se ha reducido a unas veedores de insumos, espe- y Patra Privé, con tela inteli- batalla y ganarle a la crisis”. para contextos económi-
15 personas. cialmente de telas brasileñas. gente que ayuda a reducir la “Yo no lo temo al trabajo, cos desafiantes, y Javier
Las razones son múltiples: “No me permitieron pagar celulitis y evitar dolores mus- ya sobreviví a dos crisis que ha Tovar analizó la transfor-
desde el cierre de mercados mi tela, ni tampoco me die- culares. Ambas se venden a vivido Bolivia”, concluye. mación digital.