Page 13 - 16 de diciembre del 2025 - La Razón

OPINIÓN A13
MARTES,
16 DE DICIEMBRE DE 2025 LA RAZÓN

DOCUMENTOS DESCLASIFICADOS 2 AL-AZAR

CAINCO 2 CECILIA PEREDO

Prepararse hoy para liderar mañana: reto 2026

a planificación estratégica no es un ri- solo metas de corto plazo. Una estrategia sos, digitalización y uso de datos para reducir
tual corporativo ni un documento sólida funciona bajo distintos contextos costos, tiempos y errores. Cuarto, talento y
para cumplir con el calendario. Es la porque se apoya en capacidades reales y en cultura: ninguna estrategia prospera si la or-
Lherramienta más poderosa que tiene una lectura precisa del cliente. Deloitte su- ganización no cuenta con las capacidades y
una empresa para construir su futuro. La di- braya que el planeamiento por escenarios el compromiso necesarios para ejecutarla.
ferencia entre crecer y simplemente resistir enriquece la conversación estratégica: no Aquí cobra fuerza la prospectiva estratégi-
Cecilia Peredo suele radicar en la calidad de las decisiones busca predecir un único futuro, sino prepa- ca. Mirar hacia adelante no es extrapolar ten-
es subgerente de que tomamos hoy, en un entorno marcado por rar a la empresa para varios. PwC señala que dencias, sino explorar futuros posibles. La
Servicios de cambios tecnológicos, sociales, económicos, la productividad y la rentabilidad estarán prospectiva permite identificar cambios de
Desarrollo políticos y ambientales. Y esa calidad depende crecientemente vinculadas a la adopción in- comportamiento, tendencias emergentes y
Organizacional de tres elementos fundamentales: datos, esce- teligente de tecnología y analítica avanzada, riesgos latentes, y transformarlos en escena-
de Cainco. narios y disciplina para ejecutar. especialmente IA aplicada a procesos, ven- rios. Un escenario no es una predicción, es
Planificar importa porque ordena priorida- tas y servicio. Ernst & Young destaca que in- una preparación. Contar con dos o tres esce-
des. Obliga a definir qué se hará, qué no se tegrar riesgos y oportunidades —financie- narios plausibles para el periodo 2026-2030
hará y en qué secuencia. Cuando una organi- ros, operativos, digitales y de talento— ge- permite definir decisiones clave, diseñar pla-
zación carece de un rumbo claro, cae en la nera organizaciones más adaptables y de nes alternativos y anticipar márgenes de ac-
trampa de lo urgente: reacciona, corre, con- crecimiento más rápido. KPMG, finalmente, ción. Así, cuando el entorno cambia, la em-
sume energía, pero no avanza. La estrategia, propone migrar del plan estático a la estra- presa no improvisa: actúa con criterio previa-
en cambio, define dónde competir, cómo ga- tegia dinámica: monitorear señales del mer- mente diseñado. Se vuelve más ágil, más re-
nar, con qué capacidades y qué resultados se- cado, revisar supuestos y ajustar antes de siliente y más competitiva.
rán medidos. Cuando esta lógica que sea tarde. En el mundo empresarial, el futuro no se
está bien planteada, cada área en- En este marco, una empresa que planifica espera: se construye. Se construye cuando
Las firmas globales tiende su aporte, el equipo se alinea con rigor debería considerar al menos cuatro los datos se convierten en criterio, el criterio
coinciden en los y cada inversión tiene propósito. ejes críticos. Primero, el cliente y el mercado: en decisiones y las decisiones en acciones
principios que Las firmas globales coinciden cómo evoluciona la demanda, qué valor dife- coherentes. Planificar 2026 no consiste en
en los principios que deberían rencial ofrecer y qué segmentos priorizar. Se- adivinar lo que vendrá, sino en prepararse
deberían guiar la
guiar la planificación de los próxi- gundo, el portafolio de negocios: qué líneas para elegir con claridad cuando lleguen los
planificación de los mos años. McKinsey insiste en for- fortalecer, cuáles transformar y cuáles des- cambios. La ventaja competitiva será de
próximos años talecer la resiliencia del negocio y continuar para liberar foco y recursos. Terce- quienes tengan la visión, la estructura y la
construir ventajas sostenibles, no ro, la productividad: simplificación de proce- voluntad de anticiparse.

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